1993年当亚细亚和王遂舟个人声望达到顶峰时，亚细亚内部早已出现危机。王遂舟可以说是一位好的战略家，但绝不是一个好的管理者。他总是说做大事不拘小节，做生意不争蝇头小利，这种思维放在别的地方都可行，唯独不能放在生意上，因为企业存活的前提条件必须是盈利。
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在这种思维观念的影响下，王遂舟把亚细亚做的大而轰动，但是内部管理上没有跟上来，营业额总是一个亿、一个亿的往上涨，但是纯利润却从没有超过1000万。
1991年，王遂舟决定到海南海口市建造一家“海南亚细亚”大酒店。他非常重视这家酒店，他安排他最可信的人前去经营，并且从各个商场抽调100名最优秀的服务员前去支援，还把他最欣赏的仪仗队也调了过去。
他为海南亚细亚酒店特地提出了一个口号，叫作“功夫酒菜外，特色礼仪中”。就是要看一家酒店的品质，重点不是看酒菜味道好不好，而是要看它的服务到不到位。
酒店开张后，每天清晨，仪仗队都要在大酒店门前表演127个动作的“欢迎仪式”。当有客人开车过来时，有迎宾小姐到车前张伞接待，进门时则有两名礼仪队员敬礼回应。甚至为了搞一些噱头，还让服务员穿旱冰鞋上菜。最令人感到不可思议的是搞了一个促销活动，叫作“买单自己算”，食客可以根据自己对饭菜质量、服务水平打分的情况，按比例支付就餐费用。
营销人员每天都是在绞尽脑汁想各种各样的花式营销，真正功夫却没放到如何提升酒菜质量上来，因此很多食客对酒店饭菜的味道都不敢恭维，有不少人在参与“买单自己算”的活动中，以饭菜口感为由拒绝付款。就这样耗费大量心血的亚细亚酒店在经营10个月后，就关门倒闭了。
1993年9月，王遂舟以郑州亚细亚商场为基础，扩股成立了“郑州亚细亚集团股份有限公司”，股东由2家扩大到5家，因此王遂舟走向了连锁经营的道路。
在董事会的督促下，王遂舟在当年年底制定出了规模空前的《郑州亚细亚集团股份有限公司1994—1999年发展规划》，总体目标是：在2000年前，形成以零售业为龙头，以金融证券和房地产业为两翼，以实业开发为基础的大型企业集团；达到年销售总额500亿元，在全国商界排名第一；综合实力进入全国最大企业前10名，成为对中国经济有重大影响的国际“托拉斯”。
在随后的四年里，王遂舟先后开出了15家大型连锁百货分店，其中省内的6家均以“亚细亚”命名，省外的9家则以“仟村百货”命名。但是重规模，轻管理的商业思维，让这15家大型连锁百货商场没有一个不是亏损的。
1994年5月，南阳亚细亚商厦最早开业，其投资、装修、营业面积都远在郑州亚细亚商场之上，王遂舟对它的预期是日均销售超过100万元，而实际开业第一个月也只卖了40万元，且呈日渐下滑趋势。
这一年南阳分店亏损了114万元，第二年亏损623万元。而同年开业的濮阳分店则亏损593万元，漯河分店亏损990万元。开封分店于12月19日开业，10个月亏损了1234万元。
王遂舟也通过各种方式试图拯救过以上的几家分店，但是始终改变不了其亏损的局面。万般无奈之下，王遂舟就把希望寄托在广州、上海、北京等一线城市的分店上。
为了这些大店的开业王遂舟可谓是呕心沥血，操碎了心。自己也因为身体原因住进了医院，他慢慢的由绝对自信变成越来越迷信。1995年他请了一位风水大师充当高级顾问，每一家仟村百货分店开业，他都要请这位风水大师看风水、择良辰。
但是这位风水大师并没有给亚细亚带来额外的庇佑。1996年11月，天津亚细亚商厦倒闭，商品被一抢而空。1997年3月5日，不堪重压的往遂舟宣布辞职。王遂舟的辞职更加加剧了亚细亚倒闭的步伐。
1997年上海仟村百货关门，总经理被厂家软禁数天。一名留守商场的郑州籍干部被愤怒的供货商围殴，打至吐血、昏迷不醒，同事将他送往医院。当他在医院输血时，另一批供货商又赶了过来，到病床前拔掉针头，将他架到黄浦江边，再打至半死。
然而上任后的数位总经理除了用不同的语言和事实对王遂舟进行批判和声讨之外，其他也无能为力。在王遂舟离开之后，全国各地的仟村百货连锁店及河南境内的亚细亚连锁店如同多米诺骨牌一般，以平均每四个月一家的速度倒闭。
2000年7月，亚细亚五彩广场宣告破产。同时，“大本营”郑州亚细亚商场已经掉落到郑州各大商场销售额倒数第二的位子，因此不得不宣布面向全国重新招商。
2005年11月，河南拍卖行受委托拍卖亚细亚商场债权，因无人举牌而流拍。2009年，曾经是郑州地标的亚细亚商场被正式拆除，取而代之的是香港恒隆集团投资的郑州恒隆广场。
王遂舟离开亚细亚之后，很长一段时间都没有出现在公众面前。后来据知情人透露，王遂舟一心埋头搞养老产业。2020年9月15日，62岁的王遂舟在上海突发脑溢血离世，传奇人物终归陨落。
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